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感悟華恒遠發展戰略創業階段管理制度文化的建立——實行總經理負責制和規矩管人制度管事的思考和建議


對于未來華恒遠發展方向目標任務,已經規劃了三個十年的戰略文化。就目前情形而言,當務之急是分階段分步驟建立適應內外部環境和條件的管理機制,即總經理負責制。概括起來說,就是以總經理為核心的領導班子。總經理向董事長負責;分管業務的經理向總經理負責;部門部長或負責人,向分管業務的經理負責。

這件事情,我考慮已久,這是在國有企業四十多年經歷和體會得出的感悟,那就是企業文化在管理過程中分工協作,各司其責,信任交叉,互相監督的管理文化。即由粗放管理到精細化管理,必須從企業發展大局出發,結合實際制定切實可行的規章制度,人人負責,人人遵守,各行其事,不得越界,真正體現公平公正和獎罰分明的原則,這是決定企業前途命運的大事!

具體到管理的各個環節,要條理清晰,面面俱到,按規矩和制度辦事。財務管理是重中之重,必須實行收支兩條線,即所有收入支出,由部門提出,分管領導同意,由總經理簽發。項目管理,必須由項目經理提出預算,部門核實,分管領導簽發,報總經理備案。內部管理,主要是經營、生產安全、工程項目、人事、群團組織、行政,五位一體協同配合,互聯互通信息溝通步調一致!

企業管理是一門科學文化,是企業做大做強的根本保證,是企業文化中發展戰略最重要的保障,更是決定企業前途命運的第一文化!

因此,總經理負責制是發展戰略的必然,成就華恒遠未來的必然!希望元、郝、路三位分管部門的經理,認真思考認真感悟,從2025年1月1日起執行!

時間緊迫,時不我待,你們要拿出各自分管工作的實施細則,同楊董薛總研究后正式實施。

命運把大家緊緊聯系在一起,那就感悟更大發展空間的天機吧!

大道理

2024年11月29日20:24:24

202424747

 
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